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今天是情人節，而且是每年很多個情人節中的一個，目前情人節給我帶來的好處只有提前四十五分鐘下課。原本打算一早到學校趕作業，在家裡怎麼樣都沒法專心讀書，可莫名奇妙地睡到中午，計劃徹底流產。等到了學校後，只剩下不到三小時可以寫。
天啊，為什麼財會的作業會那麼難，隨便一題寫個一小時都寫不出來，是我平常太混了嗎？
看看錶，五點多了，連忙趕到他們開會的地方拿書。可那可惡的李維傑，上禮拜還說要是我今天沒去拿，他就把書扔在那裡（都幾歲了還玩這種遊戲，幼稚！），結果今天又跟我說：「沒帶，你又沒提醒我。」
無言．．．算了，我沒那麼多美國時間，下次再跟你算，到David Lam繼續趕作業。
回家之後，就有幹部跟我抱怨開會毀了他們的情人節。嘖，誰叫你們要接，自作孽，不可活喔～然後我小學同學就跟我說，許貝威脅利誘他買票，似乎銷路不怎麼好，所以我就去問問他們的售票情況，似乎真的不大樂觀。
其實在社團待了兩三年，聽到這種事真的會有點生氣。好吧，如果我說會失敗，但你們成功了，那是我推測錯誤，你們作得很好。現在雖說活動還沒開始，討論成敗未免太早，可是我覺得，整個幹部群的態度都很不對。
每當我認為有問題的事，有重大風險需要顧慮時，告訴他們卻總沒人聽。我並不是說自己多高明，但是明明問題就擺在那，為什麼寧可要等事到臨頭了，才去憑運氣解決，而不是在事前就把所有事都詳細地規劃好呢？
從上一屆到這一屆，我可以說，我講的每一件事，大到社團的未來走向，小到活動的企劃，到目前為止還沒有預測錯過。每次講了沒人聽，然後真出事了就會有人跑來問補救的方法，聽了真的很氣欸！
我不想要教訓人，但是那些抱著「第一次辦活動出問題無所謂，從失敗中學經驗就好」的人，這樣的態度真的對嗎？
一個月前，我跟你們說過幾件事，一是這個活動的timing，二是活動的內容跟其他組織的competition，三是收費的方式，四是風險分擔。反正就是我越勸不要做的，就是越有人喜歡做；我勸著要做的，反而就沒人肯做。好吧，我必須得承認，我說的話還真是連Ｘ都不如。
以前吳米米在，她凡事都以SA的話為優先，新幹部有意見都已經懶得提，自己私下發個牢騷就算了，反正她做得已經不錯，也沒必要一直唸她。如今FuLin作主，她倒是完全相反，什麼事都給人牽著鼻子走，計劃的好壞跟有沒有效，壓根兒就不在意。基本上，她差不多變成Leo的小媳婦，夫唱婦隨。這樣倒也無所謂，偏偏劉小友自己也不是什麼稱職的領導人，帶帶熟人還可以，不熟的給他就帶不動了。
我想說的就是，妳們似乎完全沒查覺，整個社團的氣氛已經完全被扭曲。許貝跟我說，她希望社團就是大家在一起努力，開開心心的就好。我覺得她說得很對，但現在真的是這樣嗎？就算是瞎子也感覺得到氣氛變得很怪，很不融洽吧。
要把事辦好，方法有很多，並不是說什麼事就設死線，監督著大家按時完成就好，這樣誰做起來都會不開心。你給我多少好處了？憑什麼要我花那麼多心思在上頭？憑什麼要我做這做那的？憑什麼對著我兇？
我想要問的是，妳是怎麼去motivate妳的幹部？妳是如何給他們製造社團的歸屬感，還有完成工作的成就感？妳是怎麼運用他們的才能，為社團創造業績的？身為領導者，殺伐決斷，平時可以猶豫不決，但一站出來，底下一群人等著妳帶他們去衝，這不是辦家家酒，用的都是白花花的銀子。
「兵熊熊一個，將熊熊一窩」，什麼意思？
就是底下的人窩囊，也就是自己一個窩囊；可帶頭的一窩囊，下頭的就全跟著窩囊起來。領導者的作用就是要把人聚集起來，發揮出1+1>2的力量。妳的目標是什麼？妳的理念是什麼？妳想要手下的人做什麼？並不是說我把自己份內的事做好，那就什麼事都沒了。
今天妳說這是第一次辦活動，辦砸了無所謂，大家可以汲取經驗。說得很對，反正只要做過了，不論成功或失敗，都是能獲得經驗。那反過來想，今天如果妳要去考試，什麼也沒讀就跑去考，考個20%，回來說：「沒關係，我已經學到了經驗。」，這樣對嗎？
不管作的是大事小事，不管投入的是多少錢，不管是不是第一次辦，不管有沒有經驗，只要是要辦的活動，事前的計劃就必須要絕對地精細。劉備說過：「莫以善小而不為，莫以惡小而為之」，做事也是這樣，既便是小事也是不能馬虎，這是一種attitude，而attitude determines altitude。
要從經驗中學習，前題是要在做了一切獲得成功的努力後，才能從失敗中學到東西。失敗為成功之母這句話是錯的，努力過後的失敗才是成功之母，否則大可把運氣當成功之母便可。
當知道企劃有漏洞，有些可預見的風險時，明知賠錢的可能很大，還要不信邪地衝上去撞得滿頭包，這屬於我完全無法理解的行為。出現了死局再說：「事已至此，只能盡人事，聽天命。」說的很對，可是時間點完全錯誤。在該盡人事時聽天命，在該聽天命時盡人事，麻煩上身賠錢了才自我安慰說學個經驗，真是昂貴的經驗啊。
辦活動跟投資一樣，初期永遠是最重要的，作好風險管理，選好投資標的，分析好公司財務架構，研究好未來市場走勢，做完了才能把錢丟進去。如果做了這一切，你還是賠了，一是說明你能力不足，請再多加強自己，二是你運氣真的太差，多少學個經驗算了。大部分的投資人剛好相反，先把錢丟進去，然後等賺了或賠了後才去檢討自己的投資方式。
這樣的道理人人都懂，但是遇事時，大部分的人都是嫌事前的準備太麻煩，貿貿然先闖進去再說。今天你只要多花那麼一點時間，你就有賺無賠，可你不肯，偏要賭賭自己的運氣，這我也沒什麼好說的。
總言之，我希望我這次的預測是錯的，禮拜五會有很多人去，你們能大賺一筆。到時候你們愛反過來說我自以為是，嘲弄譏諷一番也無所謂，反正錯的是我，自己能力不足被笑是理所當然的。但如果真的賠錢了，希望你們真的能好好記取教訓，不要下次再繼續「學經驗」。
小社團資本有限，禁不起一賠再賠。不過無所謂啦，吳米米在的時候我都不怎麼管了，更何況是現在呢～我跟郭小姐也沒多大交情，犯不著上心。
最後呢，祝大家情人節快樂～
註：這隻熊背景還蠻可愛的，可是沒有把熊藏在背後的公主，anyway純屬節日應景，這種粉紅色的玩意兒還真不適合男人。
天啊，為什麼財會的作業會那麼難，隨便一題寫個一小時都寫不出來，是我平常太混了嗎？
看看錶，五點多了，連忙趕到他們開會的地方拿書。可那可惡的李維傑，上禮拜還說要是我今天沒去拿，他就把書扔在那裡（都幾歲了還玩這種遊戲，幼稚！），結果今天又跟我說：「沒帶，你又沒提醒我。」
無言．．．算了，我沒那麼多美國時間，下次再跟你算，到David Lam繼續趕作業。
回家之後，就有幹部跟我抱怨開會毀了他們的情人節。嘖，誰叫你們要接，自作孽，不可活喔～然後我小學同學就跟我說，許貝威脅利誘他買票，似乎銷路不怎麼好，所以我就去問問他們的售票情況，似乎真的不大樂觀。
其實在社團待了兩三年，聽到這種事真的會有點生氣。好吧，如果我說會失敗，但你們成功了，那是我推測錯誤，你們作得很好。現在雖說活動還沒開始，討論成敗未免太早，可是我覺得，整個幹部群的態度都很不對。
每當我認為有問題的事，有重大風險需要顧慮時，告訴他們卻總沒人聽。我並不是說自己多高明，但是明明問題就擺在那，為什麼寧可要等事到臨頭了，才去憑運氣解決，而不是在事前就把所有事都詳細地規劃好呢？
從上一屆到這一屆，我可以說，我講的每一件事，大到社團的未來走向，小到活動的企劃，到目前為止還沒有預測錯過。每次講了沒人聽，然後真出事了就會有人跑來問補救的方法，聽了真的很氣欸！
我不想要教訓人，但是那些抱著「第一次辦活動出問題無所謂，從失敗中學經驗就好」的人，這樣的態度真的對嗎？
一個月前，我跟你們說過幾件事，一是這個活動的timing，二是活動的內容跟其他組織的competition，三是收費的方式，四是風險分擔。反正就是我越勸不要做的，就是越有人喜歡做；我勸著要做的，反而就沒人肯做。好吧，我必須得承認，我說的話還真是連Ｘ都不如。
以前吳米米在，她凡事都以SA的話為優先，新幹部有意見都已經懶得提，自己私下發個牢騷就算了，反正她做得已經不錯，也沒必要一直唸她。如今FuLin作主，她倒是完全相反，什麼事都給人牽著鼻子走，計劃的好壞跟有沒有效，壓根兒就不在意。基本上，她差不多變成Leo的小媳婦，夫唱婦隨。這樣倒也無所謂，偏偏劉小友自己也不是什麼稱職的領導人，帶帶熟人還可以，不熟的給他就帶不動了。
我想說的就是，妳們似乎完全沒查覺，整個社團的氣氛已經完全被扭曲。許貝跟我說，她希望社團就是大家在一起努力，開開心心的就好。我覺得她說得很對，但現在真的是這樣嗎？就算是瞎子也感覺得到氣氛變得很怪，很不融洽吧。
要把事辦好，方法有很多，並不是說什麼事就設死線，監督著大家按時完成就好，這樣誰做起來都會不開心。你給我多少好處了？憑什麼要我花那麼多心思在上頭？憑什麼要我做這做那的？憑什麼對著我兇？
我想要問的是，妳是怎麼去motivate妳的幹部？妳是如何給他們製造社團的歸屬感，還有完成工作的成就感？妳是怎麼運用他們的才能，為社團創造業績的？身為領導者，殺伐決斷，平時可以猶豫不決，但一站出來，底下一群人等著妳帶他們去衝，這不是辦家家酒，用的都是白花花的銀子。
「兵熊熊一個，將熊熊一窩」，什麼意思？
就是底下的人窩囊，也就是自己一個窩囊；可帶頭的一窩囊，下頭的就全跟著窩囊起來。領導者的作用就是要把人聚集起來，發揮出1+1>2的力量。妳的目標是什麼？妳的理念是什麼？妳想要手下的人做什麼？並不是說我把自己份內的事做好，那就什麼事都沒了。
今天妳說這是第一次辦活動，辦砸了無所謂，大家可以汲取經驗。說得很對，反正只要做過了，不論成功或失敗，都是能獲得經驗。那反過來想，今天如果妳要去考試，什麼也沒讀就跑去考，考個20%，回來說：「沒關係，我已經學到了經驗。」，這樣對嗎？
不管作的是大事小事，不管投入的是多少錢，不管是不是第一次辦，不管有沒有經驗，只要是要辦的活動，事前的計劃就必須要絕對地精細。劉備說過：「莫以善小而不為，莫以惡小而為之」，做事也是這樣，既便是小事也是不能馬虎，這是一種attitude，而attitude determines altitude。
要從經驗中學習，前題是要在做了一切獲得成功的努力後，才能從失敗中學到東西。失敗為成功之母這句話是錯的，努力過後的失敗才是成功之母，否則大可把運氣當成功之母便可。
當知道企劃有漏洞，有些可預見的風險時，明知賠錢的可能很大，還要不信邪地衝上去撞得滿頭包，這屬於我完全無法理解的行為。出現了死局再說：「事已至此，只能盡人事，聽天命。」說的很對，可是時間點完全錯誤。在該盡人事時聽天命，在該聽天命時盡人事，麻煩上身賠錢了才自我安慰說學個經驗，真是昂貴的經驗啊。
辦活動跟投資一樣，初期永遠是最重要的，作好風險管理，選好投資標的，分析好公司財務架構，研究好未來市場走勢，做完了才能把錢丟進去。如果做了這一切，你還是賠了，一是說明你能力不足，請再多加強自己，二是你運氣真的太差，多少學個經驗算了。大部分的投資人剛好相反，先把錢丟進去，然後等賺了或賠了後才去檢討自己的投資方式。
這樣的道理人人都懂，但是遇事時，大部分的人都是嫌事前的準備太麻煩，貿貿然先闖進去再說。今天你只要多花那麼一點時間，你就有賺無賠，可你不肯，偏要賭賭自己的運氣，這我也沒什麼好說的。
總言之，我希望我這次的預測是錯的，禮拜五會有很多人去，你們能大賺一筆。到時候你們愛反過來說我自以為是，嘲弄譏諷一番也無所謂，反正錯的是我，自己能力不足被笑是理所當然的。但如果真的賠錢了，希望你們真的能好好記取教訓，不要下次再繼續「學經驗」。
小社團資本有限，禁不起一賠再賠。不過無所謂啦，吳米米在的時候我都不怎麼管了，更何況是現在呢～我跟郭小姐也沒多大交情，犯不著上心。
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註：這隻熊背景還蠻可愛的，可是沒有把熊藏在背後的公主，anyway純屬節日應景，這種粉紅色的玩意兒還真不適合男人。
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