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下雨天為了拿張考卷還得特地搭來回共三小時的車到學校，心裡越想越不是滋味，於是帶上電腦跟書，決定要窩在圖書館窩到六點再回家，這樣才符合經濟效益。不過，儘管我一向喜歡涼爽的陰雨天，在這種天氣還要跑來跑去的，實在是蠻難受的。
前些日子，不管是雪人、阿貝還是Amy，都跟我說我對某新幹部太嚴厲了，而且非常不給她面子。其實聽了還蠻高興的，如果當我做了某些很不好的事，而又沒人直接指出我的錯誤的話，那代表我做人已經失敗到了極點吧。可惜的是，真正能明白我的想法的人，事實上並不多，或許她們都認為我是好心但表達方式不對，不過以我心思的敏銳程度，又怎會不知道要如何說才不會傷到人呢。
後來我跟阿傑聊起這件事，他就跟我說，他認為我書讀太多，所以不論是思考或邏輯上，都太過於理性，並且指出，你表達的方式，必須是要所有人都能懂的方式。這個道理我很明白，也知道該怎麼做，只不過跟我的思考模式相差太大了。
我曾經想過一個問題，一昧地溫柔、忍讓還有鼓勵，真的能達到想要的效果嗎？
我弟他考了很多次LPI，補了很多習，一年多下來，砸了好幾千塊在一個小考試上。我爹娘一天到晚都在煩，問我怎麼辦，我告訴她們說：「他愛考幾次讓他考，不管是補習或是考試的錢，全都讓他自己出，這樣問題自然就會解決。」如果說過份的安逸，太多的退路會讓人失去破釜沉舟的決心，那就用最直接的手段來扭轉這個問題。
而不管是對事或是對人，有些時候，為了要達到我想要的效果，我甚至會有「只要能夠達到目的，手段並不重要」的想法。也許就是因為這樣，Amy才會跟我說：「那你註定一輩子都是那麼機車。」
老實說，我有點懶得解釋什麼，明白我的人自然會懂，不明白的人自然就不懂。只是我必須得要這樣說，溫室裡長大的花朵，是經不起大風大浪；無法坦承面對自己的失敗的人，就不可能成為真正的優秀人才。
或許有人會堅持社團內必須要維持一種和諧的氣氛，但是實際上，那只是一種扼殺成長和創意的行為。就好比當你在路上見到十多個人抬頭看天上，你也會忍不住抬頭一探究竟一樣。團結在有些時候，僅僅只是維持表面成功的假象而已。
我對一些新幹部的說法，實在是很看不過去。表面上說做得很不錯，心裡卻認為成品很難入目，尚美其名曰婉轉。而當別人把缺點直指出來時，又開始在背地說那人很機車、很不給人面子，甚至說他是在炫耀自己有多厲害，想想都覺得一陣莞爾。
是的，你們說得都很婉轉；是的，你們可以容許在一堆作品中挑出一份不滿意但尚能接受的成品；是的，你們認為需要給人自信，當眾直斥其非只會讓人信心全失，做出更差勁的東西。那麼請告訴我，你們的方法除了讓人好受外，有沒有任何成果？你們有沒有考慮過，拿那樣的設計去放在舍卡和橫幅上，見到的人會有什麼想法？
你們有誰敢站出來，告訴她：「妳的設計連Amy的一半都比不上。」然後退她的稿，要她全部從頭開始重新設計。
這是一個以成果論成敗的社會。今天你到一間公司工作，就算你每天都加班，把命都拼上去，但如果你的成績只有你的同儕的一半，就算你做得再辛苦，公司還是會炒你。你或許會不滿，或許會抱怨，或許會傷心難過，不過比不上別人本身就是一個事實，你不認清這個事實，不明白自己的不足之處在哪裡，那你就繼續在那裡自怨自艾，等老天發善心拯救你吧。
做一任的幹部能有多少時間，你們能給多少時間讓她去調適？今天坐在這個位置的人，如果沒有相稱的能力，又不能在短期內得到相稱的能力，那就會拖累到整個團體。那麼請問你們的仁慈和容忍，得到的結果是什麼？
今天，社團之所以能繼續活得好好的，是因為沒人是真的在和你們競爭。你們之中，有誰預見到五年十年後的趨勢，有誰已經開始在為未來的轉型作準備？你們的目標是什麼？計劃是什麼？
機車？不給面子？我說的話都是你們心裡想著，又不敢說出來的話。炫耀？做了一整年的幹部，不管是TA或是LE都想拉我入夥，我有多少能力見過的人都知道，炫耀對我有何好處？
你們的婉轉，讓明年的舍卡設計變成那種樣子。我打擊她，讓她馬上去找Amy學習設計方法。一昧地婉轉真能解決什麼事情嗎？我不知道，這問題你們自己想。但是我知道，當我貼上我的samples後，她的新設計就必須得要比我更好，否則她絕對不會拿出來示眾。如此目的便已達到，唯一的損失只是個人名聲，比起實際利益根本微不足道。相較你們那種不痛不癢的作法，何者更有成效？
也罷，思想差異太大。我認為會懂的人，卻總是第一個跳出來反對我，能說什麼呢？總言之，此後這些事我也不會再干涉，你們愛怎樣就怎樣吧。
嘖～每次下雨都會想東想西的，看來文人性格真的蠻麻煩的～
前些日子，不管是雪人、阿貝還是Amy，都跟我說我對某新幹部太嚴厲了，而且非常不給她面子。其實聽了還蠻高興的，如果當我做了某些很不好的事，而又沒人直接指出我的錯誤的話，那代表我做人已經失敗到了極點吧。可惜的是，真正能明白我的想法的人，事實上並不多，或許她們都認為我是好心但表達方式不對，不過以我心思的敏銳程度，又怎會不知道要如何說才不會傷到人呢。
後來我跟阿傑聊起這件事，他就跟我說，他認為我書讀太多，所以不論是思考或邏輯上，都太過於理性，並且指出，你表達的方式，必須是要所有人都能懂的方式。這個道理我很明白，也知道該怎麼做，只不過跟我的思考模式相差太大了。
我曾經想過一個問題，一昧地溫柔、忍讓還有鼓勵，真的能達到想要的效果嗎？
我弟他考了很多次LPI，補了很多習，一年多下來，砸了好幾千塊在一個小考試上。我爹娘一天到晚都在煩，問我怎麼辦，我告訴她們說：「他愛考幾次讓他考，不管是補習或是考試的錢，全都讓他自己出，這樣問題自然就會解決。」如果說過份的安逸，太多的退路會讓人失去破釜沉舟的決心，那就用最直接的手段來扭轉這個問題。
而不管是對事或是對人，有些時候，為了要達到我想要的效果，我甚至會有「只要能夠達到目的，手段並不重要」的想法。也許就是因為這樣，Amy才會跟我說：「那你註定一輩子都是那麼機車。」
老實說，我有點懶得解釋什麼，明白我的人自然會懂，不明白的人自然就不懂。只是我必須得要這樣說，溫室裡長大的花朵，是經不起大風大浪；無法坦承面對自己的失敗的人，就不可能成為真正的優秀人才。
或許有人會堅持社團內必須要維持一種和諧的氣氛，但是實際上，那只是一種扼殺成長和創意的行為。就好比當你在路上見到十多個人抬頭看天上，你也會忍不住抬頭一探究竟一樣。團結在有些時候，僅僅只是維持表面成功的假象而已。
我對一些新幹部的說法，實在是很看不過去。表面上說做得很不錯，心裡卻認為成品很難入目，尚美其名曰婉轉。而當別人把缺點直指出來時，又開始在背地說那人很機車、很不給人面子，甚至說他是在炫耀自己有多厲害，想想都覺得一陣莞爾。
是的，你們說得都很婉轉；是的，你們可以容許在一堆作品中挑出一份不滿意但尚能接受的成品；是的，你們認為需要給人自信，當眾直斥其非只會讓人信心全失，做出更差勁的東西。那麼請告訴我，你們的方法除了讓人好受外，有沒有任何成果？你們有沒有考慮過，拿那樣的設計去放在舍卡和橫幅上，見到的人會有什麼想法？
你們有誰敢站出來，告訴她：「妳的設計連Amy的一半都比不上。」然後退她的稿，要她全部從頭開始重新設計。
這是一個以成果論成敗的社會。今天你到一間公司工作，就算你每天都加班，把命都拼上去，但如果你的成績只有你的同儕的一半，就算你做得再辛苦，公司還是會炒你。你或許會不滿，或許會抱怨，或許會傷心難過，不過比不上別人本身就是一個事實，你不認清這個事實，不明白自己的不足之處在哪裡，那你就繼續在那裡自怨自艾，等老天發善心拯救你吧。
做一任的幹部能有多少時間，你們能給多少時間讓她去調適？今天坐在這個位置的人，如果沒有相稱的能力，又不能在短期內得到相稱的能力，那就會拖累到整個團體。那麼請問你們的仁慈和容忍，得到的結果是什麼？
今天，社團之所以能繼續活得好好的，是因為沒人是真的在和你們競爭。你們之中，有誰預見到五年十年後的趨勢，有誰已經開始在為未來的轉型作準備？你們的目標是什麼？計劃是什麼？
機車？不給面子？我說的話都是你們心裡想著，又不敢說出來的話。炫耀？做了一整年的幹部，不管是TA或是LE都想拉我入夥，我有多少能力見過的人都知道，炫耀對我有何好處？
你們的婉轉，讓明年的舍卡設計變成那種樣子。我打擊她，讓她馬上去找Amy學習設計方法。一昧地婉轉真能解決什麼事情嗎？我不知道，這問題你們自己想。但是我知道，當我貼上我的samples後，她的新設計就必須得要比我更好，否則她絕對不會拿出來示眾。如此目的便已達到，唯一的損失只是個人名聲，比起實際利益根本微不足道。相較你們那種不痛不癢的作法，何者更有成效？
也罷，思想差異太大。我認為會懂的人，卻總是第一個跳出來反對我，能說什麼呢？總言之，此後這些事我也不會再干涉，你們愛怎樣就怎樣吧。
嘖～每次下雨都會想東想西的，看來文人性格真的蠻麻煩的～
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